1- ما المقصود بالإدارة الإستراتيجية ؟
2- هل تعتقد في أهمية الإدارة الإستراتيجية
كمجال إداري حديث نسبيا ؟
3- مرّ مجال الإدارة الإستراتيجية بعدة مراحل
تطور تاريخي حتى وصل إلى ما هو عليه الآن ،
اشرح
مراحل هذا التطور ؟
4- اختر مؤسسة في مجال الأعمال ثم ضع تصورك
العام للإستراتيجية الكلية لها ثم اختر وحدة
أعمال
تابعة لها وحدد إستراتيجيتها ، وبعد ذلك اقترح عددا من الاستراتيجيات الوظيفية
التي تتوقع
إتباعها
داخل المؤسسة .
5- فكر في منشأة ما ، ثم قم بصياغة العبارة
الدالة على رؤيتها ورسالتها ؟
6- ما المقصود بتحليل بيئة المنظمة الداخلية
والخارجية ؟
7- وضع مايكل بورتر خمسة عوامل تتوقف
عليها درجة المنافسة في الصناعة . اشرح هذه
العوامل
؟
8- قدم مايكل بورتر نموذج سلسلة القيمة
لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة . وضح هذا النموذج
بالشرح
؟
9- ما المقصود بالاستراتيجيات التالية :
إستراتيجية
تنمية السوق – اختراق السوق – تنمية المنتج – التنويع المتمركز ( المترابط ) –
التنويع
غير المترابط – التكامل الأفقي – التكامل الرأسي الأمامي – التكامل الراسي الخلفي
–
قيادة
التكلفة – التميز – التركيز – التشذيب ( التخلص من بعض الأنشطة ) –
الانعطاف
( التحول ) – التصفية .
10- يعتبر نموذج جماعة بوسطن أداة تحليلية
لتقييم أعمال المنظمة ، ارسم مصفوفة نموذج بوسطن
ووضح
كل قسم من الأقسام الأربعة على الرسم مع الشرح ؟
11- يتكون نموذج تطبيق إستراتيجية المنظمة من أربعة
خطوات أساسية . اذكرها مع الشرح ؟
12- يوجد عدة مداخل لتقييم الإستراتيجية على
مستوى المنظمة اذكرها ثم اختر واحدا منها
مع
الشرح ؟
13- ضع خطة إستراتيجية لمنظمة من منظمات الأعمال
؟
14- كيف يختلف صياغة الإستراتيجية في المنظمات
الصغيرة مقابل المنظمات الكبيرة ؟
15- أعط أمثلة للتكامل الرأسي الأمامي والخلفي
؟
16- إذا كانت المنظمة لها حصة سوقية رائدة (
مرتفعة ) فالمطلوب تحديد وضع المنظمة على
مصفوفة
بوسطن ؟
17- اشرح وفسر لماذا تعتبر العوامل
الثقافية ذات أهمية كبيرة وتؤخذ بعين الاعتبار عند تحليل
واختيار البدائل الإستراتيجية ؟
18- قارن صياغة الإستراتيجية بتطبيق الإستراتيجية
من حيث كونها فناً أو علماً ؟
19- لماذا أصبح تقييم الإستراتيجية مهما في
عالم الأعمال ؟
